为了配合供水治理体制刷新和供水营业所标准化建设的实验 ，周全推进现代化营业所的建设 ，供水公司对下属营业所的内设机构举行了周全调解 ，由原来的5-6个班组精简至4个班组 ，划分是综合组、营销组、表务组、管网组 。
此次调解将把管网水质治理事情、DN600以下的管网维修、表务工程及用户工程的查勘设计、施工等一系事情将周全下移至营业一线 ，使营业治理模式从粗放型向细腻型转变 ，在提高管网维修效率、效劳上有很好的改善 。在职责分工上以《浙江省都会供水现代化营业所评价标准实验细则》为导向 ，遵照精简高效的原则 ，旨在运用科学治理的手段和制度 ，调动事情职员的起劲性、自动性和创立性 ，一直提高事情职员的和事情能力 ，在营业效劳方面 ，把原本需要二个组甚至是两个部分协调的事情 ，合并成一个组的职责 ，镌汰内部流转的程序 ，有用提高效劳效率 。
关注微博 
浙公网安备 33010902000275号 